1949年9月，厦门解放进入倒计时，对于厦门市长的人选，陈嘉庚提了一个建议：最好由闽南人担任，毛主席听后，马上想起一个人：新四军那个很会打仗的县长挺合适。
叶飞也正好有这个人选，梁灵光。当年在苏北敌后，梁灵光带一支政工队打游击，分化伪军、收编地方武装，还在郭村保卫战硬扛几日，被叶飞记下了名字。
关键是，梁灵光不是纸上谈兵，是真正从马来亚讲台走进抗日前线的干部。他不光懂军事，更有群众基础，做过如皋县县长，擅长整合地方资源。
这类人，是复杂局势下最需要的那种。
当时厦门刚从战火中脱离，几乎没有像样的农业基础，海上运输又被金门方面封锁，连吃的都难保稳定。梁灵光带着接管班子进驻时，第一反应不是坐办公室，而是调研全市侨户、商会、码头工会。
厦门归侨占比高，外汇侨汇一度成为救命的流通来源。他提出优待侨属、稳定信心，把人心先稳住。
早年他在马来亚教书时，就以讲中国抗战新闻而被注意。他知道怎么跟华侨打交道，知道侨心不能伤，更知道，侨汇能救市。
他办了一场小规模的物资会，把福州、汕头、广州的代表请来，在市政礼堂摆上几个桌子，大家直接议价交换，把厦门的土产换成急需的工业原料。
那场会办完，当地商户说：“这才是能干事的人。”
与此同时，梁灵光还注意到，孤岛结构是厦门发展的最大限制。过去修海堤的事，早有想法，但没人敢拍板。
他去高崎勘察一圈，回来说：“走水的通道要留，堤是要修的。”修堤不是一句话能成，找设计师、调石料、招民工、协调军队运输，一环卡住都要停工。
工程从方案到动工，不到半年，效率之高，在当年是极少的例子。
他还没来得及长久留任，后续调往其他战区。可那几年厦门的底子，是他打下的。那座“抛石为堤”的海堤，从此把厦门和内陆紧紧连上，也象征着这座城市脱离了边缘。
“政之所兴，在顺民心。”这是他在一次市政会议上讲的，也是他一生在做的事。
梁灵光不是高调的人，但走到哪儿，都愿意把地基打扎实，再把接力棒递出去。这样的干部，才是真正值得写进史册的。
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